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集团举行月度司务会会议

时间:2024-01-23   访问量:1171

2024年1月11日,集团公司党委副书记、总经理邢浩在行政办公大楼一楼会议主持召开月度司务会,听取当前集团生产经营运行情况汇报,部署安排2024年生产经营重点工作。


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邢浩强调,2023年工作已经过去,希望各单位通过2023年生产经营成绩单,明白各自工作存在的不足,在2024年各项工作有针对性的提升。

党委委员、纪委书记、监察专员朱惠敏,党委委员、工会主席邓必春,党委委员胡轶,党委委员、副总经理王小勤,副总经理吴爱云、陈渊以及集团公司副部级以上人员出席会议。

在听取管理部2023年集团生产经营工作分析汇报发言后,邢浩认为2023年集团全年生产经营工作总体平稳,呈现出一大批对集团有感情的人和感动事,特别是集团在以邓景扬董事长为班长的新领导班子带领下,集团2023年做了具有决定性里程碑的几件大事:

一是国瓷红叶战略的确立,一定是集团未来的方向,集团生产经营就必须在品牌文化、产品创新、渠道建设等方面围绕这个目标去落实各项工作,产品A级品率、产销率、销售额、收支平衡是实现国瓷红叶战略目标的支撑。

二是品牌战略跨行业联动做了非常有益的尝试和推进,在上海、北京、深圳等一线城市文化产业布局,集团今后围绕这些产业布局,从产品内容进行支撑设计。

三是加强与校企及行业优势企业的合作,在产品推陈出新工作上进一步解放思想,增加文化IP的附加值。

四是集团行政机构进行了改革,成立了四部五中心,一批有思想、想作为、有能力、敢担当的同志在重要岗位贡献各自力量。

五是2023年虽然在销售大订单上不尽人意,但是在西藏、灵隐寺、亚马逊等点对点订单上取得了突破,并且在陶瓷新材料守正创新上有了长足进步。

邢浩指出,集团公司2023年生产经营有喜有忧,2024年生产经营管理在原料转换吨瓷转换率、白胎A级品率、产销平衡率、降本增效等方面有很大的提升空间。这些工作都是2024年生产经营工作的重中之重。

邢浩要求,各子公司部门要根据集团现状及2024年生产经营工作的需要,做好以销定产、预算分解、电商发展等重点工作。各子公司部门要刀刃向内,针对2023年生产经营重点异常数据,要认真分析产生的原因,清晰知道2024年怎么干,如何做的更好。

邢浩号召集团上下要统一思想,凝心聚力,2024一起努力把生产经营工作做好做实做细。

(刘靓文)


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